1月16日讯：13日，双龙汽车工会成员围堵中国驻韩使馆，谴责该公司大股东——中国上海汽车集团股份有限公司“窃取韩国汽车技术、违背当初投资协议”，并将把上汽告上法庭。尽管上汽坚决否认了上述指控，但是作为国内车企海外并购的先例，上汽与双龙的恩恩怨怨已经无可不免地成为业内关注的热门话题，事态的影响也远远超出了经济的范畴。
2005年1月，上汽集团以5亿美元的代价，获得陷入经营困境的韩国双龙汽车49.82％的股权，成为第一大股东，此后又陆续增持至51.33%，迈出了中国汽车业开展海外收购的第一步。入主之后，上汽在双龙采取了一系列措施增强企业竞争力，通过精简开支、加强管理，2006年双龙汽车主营业务实现盈利，2007年整体实现扭亏为盈，2008年2月推出的新车型也受到市场好评。
除了迎娶“新欢”的喜悦，其实上汽也有一肚子的苦水。在过去4年，拥有7100多人的双龙汽车年产量一直徘徊在9万-15万辆，远远低于其它韩国汽车厂商；平均一辆车的人工费用占总费用的20%以上，而竞争对手的这一比例仅为10%左右。此外，双龙还存在产品结构单一的问题，在2008年原油价格飙升导致大型高档车辆销售滑坡后，缺乏可替代的中低档产品。2008年前九个月，双龙出现了1083亿韩元的亏损。统计数据显示，双龙2008年汽车总销量仅为9．2665万辆，比2007年减少了29.6％。其中12月的销量同比降幅高达50％以上。
继全面停产后，1月8日，双龙汽车董事会发表公告称，决定申请仅次于破产的企业回生流程。如果企业进入回生程序，那么股东的股权有可能部分或全部丧失，这也预示着上汽与双龙的“联姻”或将走向尽头。
中国汽车工业协会有关专家分析认为，国内车企希望抄底国外企业的时候，千万不要忽视文化差异所造成的鸿沟。“当年，日本企业在韩国用了20多年的时间才站稳脚跟，美国通用收购韩国大宇，也用了很多年才基本融合，可见两个企业的文化差距并不是有钱就能弥补的，这种差距有时候甚至是无法克服的。”网易调查显示，只有15%的网友相信双龙关于上汽偷窃其技术的指控，63%则认为指控是假的；在此背景下，高达55%的网友表示，不支持中国车企现时“海外抄底”，远远超过37%的支持者。
原因分析：跨国娶亲难处不少
张灯结彩海外迎亲，可是蜜月期刚过，俩口子就闹起了分手，上汽和双龙之间到底出现了哪些不可调和的矛盾呢？综观其过往“情史”，可以发现如下根源：
1、内讧频繁疲于应对。尽管上汽是双龙的第一大股东，但对企业的控制力并不强，而且在与韩国工会的对话中往往处于下风，陷入被动。比如工会多次以罢工相威胁，逼迫上汽提高员工工资与福利待遇，并坚决抵制裁员，这导致其生产成本比竞争对手高许多。如此种种，不仅使双龙的经营计划难以实现，甚至影响到了正常经营。企业管理层每年都要耗费大量精力应付罢工，承担罢工带来的生产损失，以及不断加码的职工薪酬福利增长。
2、双龙工会过于强势。双龙工会的强硬，也已经被韩国媒体总结双龙危机的主要原因之一。在韩国，工会处于强势地位，每年都会在春季和夏季协商中要求增加工资和福利待遇，企业的经营活动需要工会的配合，甚至雇佣和解雇工人也需要得到工会的认可。如果要求得不到满足，工会常常会采取罢工、抗议，甚至占领工厂等激烈手段，迫使资方就范。
3、“过激行为”成为必然。而双龙工会隶属于韩国的工会组织——民主劳总，更是以采取激烈手段与资方斗争而闻名。双龙汽车多次死而复生的独特经历，使得工会力量尤其强大，笃信以斗争手段确保眼前利益，“大不了换东家。”在此次围攻中国大使馆事件中，双龙工会又利用韩国社会对中国企业的微妙心理，通过制造上汽“技术转移”的舆论来转移视线，以此博取媒体的关注和社会的同情。
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