第二阶段的实施从3月份试生产开始，主要完成了进销存、生产以及成本管理的实施，到9月份，以上各子系统已经顺利上线。经过两个月左右的系统配合测试、调整，以及与MES系统的集成工作，易飞ERP系统已经成功的在恒隆公司运行起来了。
神州数码的项目经理王鹏飞感慨道：整个过程中，由恒隆各部门责任人和神码顾问人员组成的项目组克服了种种困难，从物料编码的编制、业务流程的梳理，到各系统余额数据的搜集，无不要求高度的责任心和细致入微的行事作风。也正是这种职业精神，成为了ERP在恒隆成功实施的保障之一。此外，ERP项目的成功上线也离不开恒隆决策层高瞻远瞩的整体布局、神码的标准化实施方法，以及项目组成员不畏艰辛克服一切阻碍的决心
PDM与工作流如虎添翼
恒隆作为一家典型的生产制造型企业，产品和零部件数据信息种类繁多，为解决数据重复冗余，数据检索困难，数据的安全性及共享管理等问题，还引入了神州数码的PDM系统，以实现以软件技术为基础，以产品为核心，对产品相关的数据、过程、资源一体化进行集成管理。神州数码的PDM系统明确定位为面向制造企业，以产品为管理的核心，以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开。此外，为让这些系统能够发挥出最大的功效，使他们之间的相互作用流程化。恒隆还引入了一套业务流程管理(Business Process Management)软件，神州数码工作流系统(Easyflow)。
Easyflow是一套内置了高度智能的流程自动化引擎的平台式产品，其工作流程平台主要包含了设计、执行、管理工具三个类别。它基于Microsoft平台，采用模块化和N-Tiers架构的设计理念，是高度产品化的企业工作流管理软件。Easyflow不但包含工作流引擎，能方便用户对电子流程的灵活定义，还包括“所见即所得”的电子表单功能，可以完全重现目前企业内部特有的单据样式;流程管理覆盖了企业行政管理、人力资源、财务管理、市场行销、产品研发、企业物流及ERP集成诸多方面，是企业内部数字神经系统中不可或缺的组成部分。它还包括多个有针对性的业务应用模块，例如针对ISO标准文档进行管理的ISO文档管理模块、针对企业内部行政办公方面应用的MOA行政办公模块，针对企业内部对知识管理需求的KMS知识管理模块等。
目前，各套信息化系统在恒隆已经初步完成布局，韩总表示：ERP作为一个辅助管理的工具，只有不断地运用，不断地挖掘其中的功能，才能更有效地为企业提供帮助。在今后的系统应用过程中，恒隆将逐渐把ERP的操作流程固化下来，并将日常碰到的问题及解决办法，形成一个相关的ERP知识库，使资源充分共享。同时，还将进一步加强几个系统之间的融合和数据交互，把信息化的效益充分挖掘出来，实现恒隆在信息时代中的弯道抢跑。
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