由于强化了销售管理，产成品基本实现零库存,材料库存控制在计划量以内。企业资金的周转加快。2001年资金周转率由6.3提高为11.7。
ERP使仓库管理工作更加细化，降低了物料损耗和盘点差错。据粗略统计，2001年节约资金3000万。
2．间接经济效益
市场反应能力得到提高：通过实施分销管理系统，全面实现合同管理、定单管理、物流管理及客户关系管理，集团各级管理者及销售人员能够实时、全面准确地掌握市场信息，快速相应市场需求，企业营销形成了以网络化和信息化为基础，以市场为导向的运作机制。
强化了企业内部管理：通过实施和应用ERP系统，时风集团实现了物流、资金流、信息流的统一。特别是通过ERP的应用，企业基础数据实现了及时、准确、规范化管理，为企业管理创新提供强有力保障。
各车间及时掌握自己的生产任务，生产效率明显提高，生产周期明显缩短。
借助Internet技术和ERP管理软件的应用，时风集团公司对客户的服务能力大大增强，用户的要求和反馈信息能够在最短的时间内得到回应，并得到有效解决。
企业可持续发展能力得到提高。通过ERP系统的应用，实现了集团的数据共享和信息集成，并为时风集团培养了一批能够较熟练地掌握ERP应用及维护的技术队伍。
五．经验和体会
时风集团的企业信息化建设从无到有，实现了零的突破，企业的管理水平有了质的飞跃。时风人对ERP的实施有很深的体验。
1.企业生存和发展的需求是实施ERP的动力。
企业上ERP，不是赶时髦，而是企业生存和发展的需求。加入WTO后，我们的企业面临国际性竞争。时风要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大，单靠过去的闯市场的勇气已经不行了，我们必须有同国外企业竞争的实力和手段。没有信息化的手段，企业就会被网络化经济时代淘汰。时风的生产经营规模越来越大，没有信息化的手段，管理上感到捉襟见肘，时风要做大做强，需要ERP为企业强筋壮骨。
2.企业创新是ERP成功的保证。
企业信息化对于时风来说，是个薄弱环节，是个新课题，搞好ERP必须有创新的精神。时风从一个地方的小企业发展成为农用车行业的排头兵，成为大型的企业集团。由于企业扩张快，管理还有很多不到位的地方。我们正是要通过实施ERP，汲取ERP先进的管理思想和方法，规范企业的管理行为，形成适合时风生产经营模式的先进管理模式。并且用ERP软件把这个模式固化。这就要求我们用创新的精神，大胆改革企业中与先进管理模式不适应的业务流程和工作方法。如果一味迁就旧的管理习惯，ERP系统就不可能成功。
3.ERP是一把手工程
ERP是企业管理的“一把手工程”。ERP的实施涉及到企业管理的方方面面，会遇到业务流程、组织机构等改组，势必有许多困难和阻力，没有一把手和管理班子的清醒与坚定，是断然做不好的。
4.加强培训，转换管理理念，提高全员素质
企业信息化对于时风来说，是个全新的领域，培训工作就显得更加重要。培训工作不仅是技能和方法，更重要的是转换管理理念。我们在ERP实施的全过程中，始终把全体员工的培训工作放在重要的位置上。我们把培训分为三个层次：企业领导主要侧重于ERP的管理思想和理念；实施队伍主要侧重于ERP的实现方法和维护的手段；普通员工则侧重于操作技能的培训。我们请和佳公司的实施专家用座谈会，实施研讨会、讲课等方法进行了多种形式的培训。在时风集团上下形成了学习ERP的热潮。
5．加强基础数据的整理和规范
数据的准确和规范是信息化管理系统可靠运行的基础。由于时风原来的信息化基础很薄弱，对企业的管理数据的规范和整理任务特别繁重。我们在和佳技术人员的指导下，按照ERP系统的要求制定了各种基础数据的规范，把基础数据和各种初始化数据按部门的管理职能分类，分别列入各部门的考核内容，每类数据指定专人负责收集、录入和校对。保证系统需要的各种数据按时、按质、按量录入系统。同时我们结合ERP的业务流程，制定了每个工作岗位的操作规范，从管理制度上保证录入系统的数据的规范性、可靠性。
您现在的位置： 
