一、企业简介
时风集团是一个以农用车为主业、多元化经营的大型企业集团。时风集团有六个子公司，主要经营酒业、宾馆、商贸、涂料和油料。母公司山东时风（集团）有限责任公司下设十个生产厂、一个工业园、一个中央研究院，是中央党校经济研究中心调研基地和山东大学教学研究基地，设有全国农用车行业唯一的博士后科研工作站，具有对外贸易的进出口自营权。
时风集团的主导产品为三轮农用车、四轮农用车、拖拉机和发动机。现在已形成年产三轮农用车100万辆、四轮农用车20万辆、发动机100万台、拖拉机20万台、白酒5000吨的生产能力。三轮车产销量在全国同行业实现了“四连冠”，四轮车产销量位居第一名，经济效益在全市所有企业、全省机械系统、全国同行业实现了“六连冠”。2000年集团销售收入35.3亿元；2001年集团销售收入50.5亿元，利税4.45亿元。
二．企业的管理需求
随着公司规模的逐步扩大，时风集团的企业效益在同行业中的地位越来越高，然而企业信息化建设一直比较落后，大多数管理部门仍然处在手工管理的阶段。2000年以前，集团公司只有几台微机，只是做一些简单的报表和文档工作。能熟练掌握计算机的人员寥寥无几，对于ERP的管理思想和方法就更加陌生。时风集团的企业信息化水平与企业的发展水平极不相称。随着市场竞争日益激烈，逐渐认识到，这种落后的管理模式已成为企业进一步提高效益的“瓶颈”。时风发展到今天，再仅仅依靠时风人的创业精神已经不能驾驭市场的风浪，引进先进的管理软件和模式势在必行。1999年公司决心建立企业集成信息系统，引进ERP。
时风集团迫切需要通过ERP系统的实施，建立企业完善的管理信息化网络。合理配置企业内外部资源，形成对市场需求快速反应的产品制造体系和产品销售服务体系。实现各管理部门信息的集成，实行企业内外物流、资金流和信息流的一体化管理。优化企业资源配置，合理组织生产，最大限度满足市场的需求；加强物流管理，降低库存资金占用，降低物料消耗，降低生产成本；及时掌握市场需求的变化，建立完备的销售网络体系，提高产品的市场占有率。依靠企业信息化的手段，全面提升企业的管理水平，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中稳步发展，保持时风集团在国内农用车行业第一的地位。
三．实施过程
1999年年底，时风集团组织专门的管理和技术人员对国内的ERP产品和市场进行了认真的调查研究。从软件的技术先进性、功能和扩充性、满足企业需求的程度、售后服务和技术支持、厂商的信誉和稳定性和产品价格，特别是软件产品在企业实施的成功案例等方面，对各软件供应商进行了详细的调查和分析。最终，时风选择了北京和佳公司的产品。
2000年2月，时风与北京和佳公司签定了第一期ERP项目实施协议，包括控制系统、库存管理、销售管理、应收帐款管理、成本管理等模块；在第一期项目完成后，我们又与和佳公司签定了第二期项目实施协议，包括材料核算、产品管理、工艺管理、主生产计划、物料需求计划、车间作业管理等模块。经过一年半时间，2001年10月项目实施完成。实现了时风集团的产品制造体系和产品销售服务体系。
四．经济效益分析
经过一年半的努力，时风ERP项目实施完成。ERP系统的应用，全面促进了集团的技术创新和管理创新，提高了企业创新能力和综合竞争能力，提高了企业的整体素质。在ERP项目完成的2001年，企业取得了良好的经济效益。
1.直接经济效益
2001年生产农用车80.1万辆，比上年增长35%；发动机70.8万台,比上年增长105%，拖拉机7.92万台。
2001年销售收入50.5亿元，比上年增长40%；利税4.45亿元，其中净利润比上年提高50%。
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