BOM是Bill of Material称为“物料清单”，是产品结构的技术性描述文件，它表明了产品组件、子组件、零件直到原材料之间的关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
BOM是企业的基础数据和无形资产，是企业信息管理的核心。如何科学合理地定义BOM将对企业的管理水平产生直接的影响，BOM的定义方法对产品开发、生产、销售、财务等各个环节都产生深远影响，可以说BOM的定义方法构成了一个企业的核心竞争力。
虽然对于不同企业来说，其产品生产的复杂程度不一样，其对BOM的要求也不一样，会出现不同的企业有不同的定义方法，但是企业的管理活动有许多是一样的，可以说企业内部的交易活动（如设计、编码、更改、批准、生效、存档等）都是一样的，只是交易的内容不同。因此，BOM的定义方法有许多共同的原则。
企业都有共同的目标，即满足和吸引客户、多创效益、不断发展。他们采取的措施也是一样的，即产品要不断创新、要求多品种多功能、要创品牌、生产要高质量低成本、要满足客户响应和服务要求、信息传递要准确及时等，BOM要满足这些共同的要求，必然要有科学的定义方法。
1、BOM定义的范围和目的
众所周知，PDM是对产品开发过程中所需要的和产生的信息及过程进行管理，ERP是对产品制造过程中所需要的和产生的基础信息及过程进行管理，因此，PDM要对产品开发过程中所需要的和产生的数据进行定义，ERP要对产品制造过程中所需要的和产生的数据进行定义，而PDM和ERP的核心都是要对BOM进行定义。
产品开发过程和制造过程一般比较复杂，产生的信息数据比较多，要对所有信息数据进行管理，就必须对信息数据进行定义、采集、更新、保存和各种维护，这需要投人大量人力和物力，因此需要进行投人产出分析来确定BOM定义的范围。
企业对BOM功能需求往往是因为企业对信息数据的处理、传递、查询、调用和各种分析统计的不便而提出的。产品的不同、企业管理和组织形式的不同、人员素质的不同，企业对信息数据的处理、传递、查询、调用和各种分析统计的不方便性也不同，因而产生了对BOM功能需求的不同，这使BOM定义的范围很难确定和统一，企业共性的有价值的信息很难在BOM中体现。
BOM定义必须满足企业产品多元化战略要求，这种要求将使不同行业不同产品的BOM定义范围和方法趋于一致，唯一不同的可能只是数据和数据量。
目前，我们常说的BOM只包括产品设计BOM和生产制造BOM，其实，企业任何要管理的对象都应该定义BOM，只是重要性和复杂度不一样。
几乎所有BOM定义都采用数据树或父子关系进行描述，BOM定义方法实际上是企业的管理思想和管理方法。
因此，BOM的任务就是要从企业活动中提炼出有价值的对象，定义一些有价值的属性，并实施有效管理。
2、商品BOM定义
作为购买商品的客户，他们关心的是使用价值即商品功能，而不是产品号、总成和零件号。不仅要求品牌和功能实现他们的价值，还要求企业按他们的要求进行功能组合，所以企业的BOM应先定义商品，定义这个商品是什么品牌和系列，有那些功能组合，功能实现的时间和价格等。
商品BOM的信息来源于企业发展战略、商务人员对市场的调查以及产品开发人员的创新和对用户需求的提炼。
商品BOM既用于销售部门开展销售业务，是客户点菜的菜谱，同时是产品开发的依据和产品BOM的组成部分，也是财务部门计算销售价格和开票的依据。
为了解决多品种和选装问题，目前的BOM中增加了配置管理，而配置管理增加了BOM的复杂性，不容易推广，商务、生产和财务部门很难使用，用商品BOM取代配置管理是非常有效的办法。
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