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专家分析ERP实施死结

2009年06月16日

旗标文具(深圳)有限公司(以下简称旗标文具)，是一家外资独资企业。经过几年的努力，公司已逐渐发展成为集研发、设计、生产于一体的现代化生产企业，产品远销欧、日等世界30多个国家和地区。公司现有员工500余人，新厂...

吉利汽车：不再给ERP实施咨询交学费

2009年04月25日

当西装革履、打着条纹领带、戴着黑框眼镜的咨询顾问，将厚厚一摞咨询报告摆放在吉利控股集团公司 ( 以下简称“吉利” ) 董事长李书福面前时，面对着这些运用了许多专业术语、阐释了一系列抽象概念、而且对方的要价动...

ERP实施中企业组织结构优化问题

2009年04月25日

一、 ERP 系统的概念和作用 ERP （ Enterprise Resource Planning ，企业资源规划）是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。世界 500 强企业中有 75 ％已实施 ERP 。从技术...

ERP实施：如何设定生产提前期

2009年04月05日

在实施 ERP 的 MPS/MRP 计划时，首先要考虑其产品的加工周期，这常常有两种设定方法，一是把提前期作为一常数，当然预先考虑的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作为动态的数 , 随批量的变化而变化。第一种方...

生产提前期

汽配行业基于BPR的ERP实施分析

2009年02月06日

一、BPR在ERP实施中的必要性企业流程重组（BPR）是由Michael Hammer博士在1990年提出的。BPR（Business Process Reengineering）是指“从根本上重新考虑、设计业务流程，以实现使企业的各项关键性能，如成本、质...

ERP实施分析

ERP实施中的危机处理

2008年12月27日

由于各种原因， ERP 实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。...

汽配行业基于BPR的ERP实施分析

2008年12月12日

企业流程重组（BPR）是由Michael Hammer博士在1990年提出的。BPR（Business Process Reengineering）是指“从根本上重新考虑、设计业务流程，以实现使企业的各项关键性能，如成本、质量、服务和速度等获得巨大的改善...

福州和胜汽车配件有限公司ERP实施案例

2008年11月24日

随着企业的不断发展、竞争的日益激烈，福州和胜汽车配件有限公司越来越认识到信息化管理的重要性，2000年，公司开始使用一套由财务软件转变的ERP系统。