2025年11月14日
配天机器人2025年11月14日
TE2025年11月14日
西门子2025年11月14日
新时达2025年11月14日
蔡司工业
2025年11月13日
埃尔森
2025年11月10日
BBS
2025年11月07日
劳易测
2025年11月06日
和利时
2025年11月14日
威图
2025年11月14日
TE
2025年11月14日
KUKA
2025年11月14日
先导智能
2025年11月14日
TDK
| 1、采购管理系统。斯达按生产能力，全年约需采购原木35万立方米、原煤15 万吨以及价值7000多万元的各种物资、备件和物耗，占纸产品成本的80%。物资采购这一块成本控制不住，降低成本就是一句空话。因此，我们首先实现了采购管理信息化。 （1）加强物资采购的计划性和准确性。利用信息化成本管理过程中对物资的领出时间、领出单位、领出数量进行计算机统计，制定科学的物资采购方案，避免各分厂管理人员因盲目提报计划而造成的仓储物资的膨胀。 （2）物资采购与定价相分离。供应处负责物资的招标预定，企管部物价科再由市场调查、因特网查询和采购数据积累而成的物资价格数据库综合评审，才能决定物资最后采购定价。定价部门对采购违价有处理权（包括处罚）。如1998年公司拟生产1000吨甜菜育苗筒纸,纸中需添加15％的废报纸，负责采购的供应处根据他们掌握的市场信息，拟从哈尔滨市一家公司以2000元／吨的价格购进（不含运费），此计划报物价稽查科，物价科从网上获悉齐齐哈尔有一家公司的销价为1800元／吨，且包含运费，于是将计划单退回供应处，供应处再经市场调研，最终按1800元／吨的价格找到了新的供应商。价格的制约起到了良好的作用。 
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