SAP R-3系统在亚星—奔驰有限公司的应用－汽车设计与制造资讯-造车网

亚星—奔驰——一颗璀璨的明星合资之初"组织、文件、流程、系统（ODPS) "项目就被列为公司17个国际项目的第11个项目，而引进、实施一套标准化、集成化的管理软件是其中一项重要内容;同时为了谋求长期稳定的发展，让信息资源促进企业持续进步，使公司能够适应加入WTO之后的全球竞争，一套高效的管理软件的实施也就更为重要;再者计算机的应用虽已渗透到企业管理的各个环节，但庞大的数据无法集成处理，大量的信息都存流在个人的头脑和文件夹中，信息无法共享，管理无法量化，这些都大大地制约了企业的迅速发展和迎接全球化经济的挑战。经过一年时间的反复调查与论证，亚星—奔驰最终选择了具有高度的集成性、开放性并拥有高质量实施与培训服务的SAP R/3系统作为其引进高效管理，提高信息利用效率的重要手段。亚星—奔驰坚信SAP系统的引进必将使企业的管理迈向新的台阶。

迅速高效的实施，不辜负客户的选择汽车行业业务复杂，环节众多，尤其是在没有标准集成的数据库，数据量巨大，同时在应用系统诸如财务、物料管理方面存在2000年问题的情况下，亚星—奔驰SAP项目的实施颇为复杂，以物料主数据为例，进入SAP系统就达3万多条。

为了更好地为实施作好准备，SAP的实施人员发挥了高度的敬业精神，为客户着想，首先对项目小组进行培训，同时也对亚星—奔驰的中层领导干部进行了ERP培训，从思想与意识上使得大家对整个ERP项目有了全面的了解，促进了相关人员的沟通，消除了实施环节中的障碍;同时亚星—奔驰的公司内部也对项目的实施成功充满信心，高度重视，专门成立了以公司副总经理吴定一先生和为领导的项目指导委员会，由孙权新先生担任项目经理的项目队伍集中了亚星—奔驰的业务骨干和技术骨干，积极配合SAP项目实施人员的工作，为项目的成功实施营造了一个良好的氛围。

在这样良好的环境下，SAP的项目实施人员更是高度负责、专精敬业，用丰富的项目实施经验和ASAP及PCC的预设置经验全面解决了项目实施过程中遇到的各种问题。在亚星—奔驰实施的SAP项目，主要模块包括FI、CO、MM－PO、MM－INV、MM－WM。各个模块的实施是与硬件及网络方面的实施同步进行的。尽管工作量大、工作集中，但还是在短短的4个月的时间内成功地上线。经过两个月的运行，在亚星—奔驰的财务、采购、库存等部门已经成功地完成了从手工管理向系统管理的转变。

全面提高企业管理，让星光更加灿烂实施SAP项目后的亚星—奔驰的企业管理是什么状态呢？经过两个多月的运行，亚星—奔驰的领导对于项目的实施给予了充分的肯定。他们认为，SAP项目的实施为企业练好内功，提高公司的管理水平，为今后参与国际竞争打下了良好的基础，取得了良好的预期收益。公司内部业务流程更趋标准化，管理更加科学规范，管理的量化树立了以财务为中心的管理模式，强化了成本考核。其中比较突出的例子是:原来在采购与其它部门共同采购物料的过程中曾出现的价格差异的问题被发现并得到了解决，降低了采购成本;同时使得物料的采购、入库、进帐三个步骤同时完成，大大节省了时间，提高了效率。这样的例子在实施SAP项目后的亚星—奔驰不胜枚举。更值得一提的是，原来亚星—奔驰投资1000万建设的立体仓库，正在寻找良好的管理系统，而实施后的SAP项目正好在物流模块中有这方面的功能，而且与其它功能模块之间集成，这就象雪中送炭一样使立体仓库的物流管理更加顺畅、高效。

更加可喜的是，SAP项目的实施不仅为亚星—奔驰带来了良好的管理系统，使公司管理更上一层楼，也更为蒸蒸日上的亚星—奔驰在管理意识、管理文化引进了先进的方法与工具，相信亚星—奔驰这颗中国汽车工业的明星一定会更加灿烂辉煌!

我要反馈