高质量实现“首战必胜” 高标准谋划“明年发展”

今年以来，湖南江滨公司以“211”战略和事业领先计划为指导，以开展“四讲”活动为抓手，积极贯彻落实“七个调整”，各项工作均取得了骄人的业绩。特别是今年1—10月产销活塞、实现销售收入和利润均创历史新高，有望提前高质量的实现年初确定的各项目标。为此，刘德怀总经理要求全公司上下在抓好今年最后两个月的冲刺的同时，要未雨绸缪，提前谋划好明年的工作。

会上，刘德怀总经理提出了公司2011年的奋斗目标，并全面分析了实现上述目标的可行性。为了实现这一目标，他提出了以落实“七个调整”为主线，加快推进转变经济发展方式为主要内容的具体措施。一是积极调整和转变发展思路和管理方式，实现由单纯的要素投入向创新驱动的转变，通过管理和创新提升产能和生产效率和效益。二是加快开发创新体系调整，全面提升企业自主创新能力。三是要加快市场和产品结构调整，全面提升企业市场竞争力。四是加快人才结构和薪酬分配体系调整，全面提升员工队伍整体素质和能力，提升员工的幸福指数。五是加强党建和企业文化建设，全面提升企业党建科学化水平和企业文化软实力。

决战11、12月、确保实现 “首战必胜”的冲锋号已经吹响，湖南江滨公司全体干部员工正以学习贯彻党的十七届五中全会精神为强大动力，进一步振奋精神、真抓实干、决战决胜，确保全面完成全年目标任务，为“十二五”的良好开局和江滨实现率先、跨越发展奠定坚实的基础。

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