2025年11月14日
配天机器人2025年11月14日
TE2025年11月14日
西门子2025年11月14日
新时达2025年11月14日
蔡司工业
2025年11月13日
埃尔森
2025年11月10日
BBS
2025年11月07日
劳易测
2025年11月06日
和利时
2025年11月14日
威图
2025年11月14日
TE
2025年11月14日
KUKA
2025年11月14日
先导智能
2025年11月14日
TDK
Nissan Motor Co., Ltd. Case Study (日产汽车公司)
在成功实施了PLM之后,汽车开发时间缩短了近50%,质量提高了80%,并且实现了超预期的投资收益。

业务挑战:
·新产品上市时间越来越短
·消费法令要求生产更加环保的轿车
·全球客户与供应商网络
成功关键:
·重用经过验证的设计数据和概念
·虚拟验证取代了一切,只需要一个物理原型
·在设计过程的早期满足生产要求
·单一的整车数据源
结果:
·开发周期从20个月缩短到10.5个月
·汽车上市后的问题减少了80%
·设计变更减少了60%到90%
·超预期的投资收益
激动人心的未来
日产认为,全球汽车行业当前所面临的竞争是“有史以来最激烈的工程竞争之一。”日产汽车公司首席执行官兼总裁Carlos?Ghosn在公司网站上写到:“在追求有利于环境可持续发展的移动性方案的过程中,我们正在进行一场激烈的比赛…在未来几年这将会改变汽车的每个方面…强者会脱颖而出。”
为了确保日产成为这场比赛中的获胜者之一,公司现在大力推行由Ghosn于2001年启动的V-3P计划(即:Value Up for Product, Process and Program Inovation - “提升产品、过程和计划创新的价值”)。这个完整的计划针对汽车行业面临的挑战对公司进行定位。除了强制要求生产更加环保的汽车另外,这些挑战还包括越来越短的上市时间、全球市场、全球供应链等等。
V-3P计划的基础是Siemens PLM Software公司提供的产品生命周期管理技术,尤其是数字化产品开发软件I-deas 和NXTM以及数字化生命周期管理软件Teamcenter 。日产汽车公司总经理兼V-3P计划总监Keigo Fukushi表示:“Siemens PLM Software是V-3P创新过程的主要解决方案。I-deas和NX构成了核心设计系统,而Teamcenter则管理所有数据。”
双重目标
按照戈恩的初衷,V-3P计划有两个目标:缩短新车上市时间和提高产品质量。Siemens PLM Software公司的软件在两个领域都起到了关键作用。比如,NX和I-deas构成了公司称为“Know-How CAD”的基础,是一个知识捕捉与重用系统,适用于从设计工程师到供应商的整个团队。
Fukushi解释道:“我们的‘Know-How CAD’有两个方面:过程知识和产品知识。通过该技术,年轻的工程师能够访问历史数据和创意,并且所有用户都能访问并利用知识,从而简化了过程,缩短了时间。该技术能够提高团队的工作效率和创新能力,帮助年轻的工程师和经验更丰富的工程师达到同样的成果。”
不仅如此,在I-deas和NX里面创建的数字化数据构成了虚拟验证的基础,而这正是日产缩短开发周期的关键方法。Fukushi表示:“通过虚拟验证,我们能够在设计过程早期发现问题。如果在制作物理原型时才发现这些问题,则为时已晚,不仅会付出高昂的代价,而且还会更改汽车的很多其它零部件。可以在设计过程的早期进行虚拟测试,在汽车的其它零件装配之前实施应对措施。另外,在设计过程的早期发现问题,您还有更多的时间来评估替代设计,找到最好的总体解决方案或应对措施。”
如果没有Teamcenter,那么所有这些实践都不可能实现,这是因为Teamcenter建立了一个单一的整车信息源,为用户提供准确的、最新的整车信息。Teamcenter数据仓库包含下列数据:NX和I-deas创建的CAD数据、数字验证模型与结果、CAM文件、物料清单以及过程规划数据。通过Teamcenter,企业能够在整个组织内部传递这些信息 – 即使那些不使用技术应用软件的用户也能访问这些信息。
全面的成功
V-3P计划已经取得了巨大成功。当该计划刚刚启动时,一款新车设计从造型冻结到开始生产(SOP)的过程,日产汽车公司需要20个月的时间才能完成。到目前为止,日产汽车公司已经在V-3P计划中开发了四款汽车,每款汽车只花了10.5个月就完成了从造型到开始生产的过程。
V-3P计划大幅提高了产品质量。通过两个方面来做出这样的判断。一个方面是设计变更减少了60-90%。对于含有大量新技术的汽车计划,设计变更减少了60%;对于基于一个现有平台的后续汽车计划,设计变更减少了90%。衡量质量的另一种方法是新车上市后报告的问题数量。按照这一衡量标准,V-3P计划的表现相当出色,把这一数字减少了80%。
据日产汽车公司的报告,V-3P计划超越了公司最初的投资收益预期。在激烈的工程竞争中,这将重新塑造该公司的产品线。日产汽车已经建立了一个汽车开发过程,该过程不仅可以保护公司的质量声誉,而且还可以帮助公司以更快的速度把具有竞争力的技术推向市场。基于Siemens PLM Software技术的V-3P计划为未来的成功奠定了坚实的基础。